独立・起業本の新しいスタンダード・起業家必見

「マイクロソフト社の会長、ビル・ゲイツ氏の時給がいくらだかご存じですか?」

「一説には、なんと時給1,250万円にもなるそうです。」
「では、あなたの時給はいくらでしょうか?」

自らの時給をきちんと把握している社長は意外と少ないことでしょう。

中小企業の社長は、すべての借入れについて個人保証をしているはずです。

もちろん資金繰りが悪化したときには、自分の預金を取り崩しても補填をしなくてはなりません。
その上従業員が犯したミスの責任もすべて社長がとらなくてはならないのです。

長時間労働に加えそれだけ多くの苦労し多大なリスクをとった結果の報酬として、
果たして

派遣社員の平均時給が約1,500円。ビル・ゲイツ氏には及ばなくても、
社長の苦労を考えれば少なくともそれよりははるかに高い時給を稼いでも良いのではありませんか。

では、「勝ち残る会社」と「淘汰される会社」の差はどこにあるのでしょうか?

しかし、現実には中小企業の社長の中には「夜中まで働いているのに
今ひとつ手許のカネが増えた気がしない」と感じる方が多いはずです。

一方で金銭的には成功したものの仕事に情熱を注ぐあまり、夜中まで働いているのに
家族の評価を得られない「徹夜自慢の罠」に陥った方も多いのです。

では、周りの人をも幸せにし、「仕事と生活の調和」という理想の「ワークライフバランス」を 実現するには
どうしたらよいのでしょうか。

一言で言えば「自由に使うことの出来る資金である手ガネを増やす」ということです。

それができなくては「必要な稼ぎ」を得るのに精一杯でそれ以外の時間的な余裕など作り出すことが出来ません。

そのためにもっとも大切なについて自らの反省点と
多くの中小企業の分析をふまえた上で書き表したのがこの本です。

この本を読み終わる頃には、という理想のワークライフバランスを実現のための
ヒントをあなたは見つけることでしょう。

さあ、皆さんもご一緒に周りの人をも幸せにする「時間効率経営」の扉を開けてみませんか。

(本書:「はじめに」より抜粋)


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■目次--------------------------------------------------
はじめに
 
第1章 なぜ、社長の時給は下がりつづけるのか?

◆あなたの会社は「ビジネス版メタボリック」にかかっていませんか?
◆売上の伸びよりも固定費のほうが増えたワケ・その1-季節変動
◆売上の伸びよりも固定費のほうが増えたワケ・その2-ブームと急成長
◆いつまでもワクワクする仕事に取り組むためには?

第2章 社長は昼にランチを食うな!

◆自分の時給を意識しながら行動していますか?
◆あなたの稼ぎは一体いくらなのか?
◆時給を上げたいのであれば行動記録をつけ分析する
◆本当に「あの顧客」はよいお客様なのか?
◆借入金の意味も「時間」の観点から考える
◆社長が使うべき時間、使うべきでない時間

第3章 まず、効率よく稼ぐ手法を考案・選択する

◆金銭的に有利なビジネスと不利なビジネスの違いはどこにあるのか?
◆もっとも影響力が大きいキーワード「粗利益率」
◆顧客獲得コスト軽減のポイント「リピート率」
◆利益ほどカネが増えない理由「必要運転資金」
◆資金が根雪のように寝る「設備投資」
◆なぜ、おカネ持ちは最後に不動産投資に行き着くのか?

第4章 できる社長は「他人にやってもらう」しくみ作りに時間をかける

◆固定費を下げるには労働生産性を上げるしかない
◆労働生産性を向上させる大前提は「マニュアル化」にある
◆感覚的な業務も実はマニュアル化できる
◆マニュアル作成は必要のない時点から取り組む
◆「成功体験のコピー」のためにもマニュアル化を
◆「問題児の間違い」も重要なフィードバックになる
◆チェックリストで「守備範囲」を明確にする
◆これならできる! マニュアルの作り方
◆教育も大切だが「誰でもができるしくみ」も大切
◆時給を上げるために「他人の時間」を外から買ってくる

第5章 「人脈形成」「情報・知識習得」も時間効率よくこなす

◆収穫は逓減する! 飲み会は一次会で帰ろう!
◆社長が「勉強」すればサラリーマンが「勉強」するよりはるかに稼げる
◆体系的なプログラムにしたがったスクールで学ぶ
◆アイデア創造は既存概念の組合せから
◆「ビジネス書」を読むことで手っ取り早く他人の経験を疑似体験する
◆誰でも簡単! “他力本願的”な読書術
◆たくさん本を読むうえでの落とし穴に注意!
◆「業界の情報」に効率的にアクセスするには

第6章 自由に動ける「社長ならでは」の時間管理術

◆どれだけ多くのデッドラインを引くか
◆「時間の家計簿」をつけるとロスがはっきりわかる
◆土曜日に働くのは効率がよいのか?
◆閑散期の週休三日制で「疑似繁忙期化」する
◆効率的なスケジュールの組み方
◆ムダなことに時間を食われるのを防ぐ「ルール化」も必要
◆思いついたことはできるだけ早く「忘れてもよい」環境を作る
◆怠け者がこま切れ時間をうまく使う方法
◆まずはトライ! 残ったものが自分に合ったもの

あとがき
参考図書

 


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